1. 첫 번째는 예비 조사입니다. 조사 내용은 주로 트렌드 분석과 경쟁 제품 분석입니다(때로는 다른 부서에서 진행하여 디자인 부서와 공유하기도 합니다. 디자이너도 조사에 참여하는 것이 좋습니다. 경험에 따라 다릅니다). 또한, 온라인과 여러 트렌드 관련 기업들이 실제로 트렌드 컨설팅을 제공합니다. 트렌드를 창출하거나 선도하는 대부분의 기업에서 디자이너는 트렌드를 따라가기 위해 노력합니다. 모두가 흔히 하는 온라인 검색 정보 외에도, MAO 매거진의 경우, 가장 중요한 조사 방법은 공장 방문이라고 생각합니다(공장은 다음 시즌에 판매할 옷을 만드는데, 웹사이트에서 보는 것보다 훨씬 더 많은 것을 합니다).
2. 상품 부서(구매자)와 함께 베스트셀러와 판매 부진 상품의 이력을 분석하고, 디자이너들이 잘 팔리는 상품과 그렇지 않은 상품의 이유를 분석합니다. 어떤 디자인 문제가 베스트셀러와 판매 부진 상품으로 이어지는지 분석하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, 어떤 제품은 괜찮지만 가격 문제가 있는 경우, 디자이너는 디자인 측면에서 비용 절감을 고려해야 합니다. 어떤 제품은 실제로 괜찮지만, 어떤 제품은 디자인 세부 사항이 너무 장황해서 고객이 좋아하지 않을 수도 있습니다. 결론적으로, 과거 데이터 분석은 중요합니다. 이 부분은 일반적으로 상품 부서와 영업 부서의 동료들이 참여합니다.
3. 브랜드 회사의 디자이너는 무작정 시리즈를 제작하지 않습니다. 디자이너가 테마와 시리즈를 발표하기 전에 상품 부서(구매자)는 상품 계획표를 제공합니다. 상품 계획표에는 해당 시즌에 필요한 모든 품목(코트 X, X SKU, 팬츠 X, X SKU 등)과 가격, 리스팅 밴드 및 기타 요건이 포함됩니다. 상품 계획표는 디자이너가 컬렉션을 제작하는 프레임워크 가이드라인과 같습니다.
4. 디자인 부서는 구매자가 제공한 일련의 방향성 있는 상품 기획 및 인기 트렌드 조사 보고서에 따라 신시즌 상품(아래 그림 참조)의 디자인 테마와 개발 방향을 개발하고, 구매자와 영업 부서(있는 경우)와 함께 디자인 방향을 결정합니다.
5. 관련 부서에서 공동으로 확정한 이번 시즌 상품 개발 방향 및 상품 계획에 따라 디자인 부서는 개발 작업에 착수했습니다. 우티의 업무는 원단 및 부자재 개발, 디자인 영감 발굴, 신시즌 상품 개발 보고서 작성, 그리고 상품 개발 방향에 따른 디자인 원고 제작을 포함합니다. 스타일 도면, 색상, 원단, 프린트 패턴 설명 등을 포함한 1차 디자인(아래 그림 참조)을 담당합니다.
6. 디자인 초안은 일반적으로 구매자 및 영업 부서와 두세 차례의 논의를 거쳐 최종 확정됩니다. 이 과정에서 디자이너는 프로토타입 개발 부서(또는 다큐멘터리)와 협력하여 프로토타입 제작을 시작합니다.
7. 일반적으로 정식 주문 회의 전에 일부 샘플이 개발된 경우 설계 부서와 구매자가 다시 만나 샘플을 검토하고 관련 수정 의견을 제시합니다.
8. 주문 미팅이 시작됩니다. 주문 미팅에서 디자이너(일부 대형 브랜드 회사는 영업 부서도 운영합니다)는 각 제품군을 소개하고, 해당 브랜드와 주요 딜러의 바이어 주문을 확인합니다.
9. 주문은 지정된 부서(일부 구매업체, 상품부서, 운영부서)에 요약을 위해 제출한 후, 생산부서에 제출하여 대량 생산을 후속 조치합니다.
10. 구매자와 다큐멘터리는 상품이 정해진 시간과 품질에 맞게 매장에 도착할 때까지 생산 과정을 추적합니다.
제품 개발 과정에서 바이어는 디자인 부서와 미팅을 자주 가져야 하며, 보통 시즌마다 2~5회 정도 진행됩니다. 대규모 의류 기업의 경우, 여러 지역에 분산된 관련 부서 담당자들이 시즌마다 모여 시간 및 비용 검토를 하는 것은 현실적으로 어렵습니다. 따라서 실제 운영에서는 주문 미팅 전 미팅은 본사 관련 부서장만 참석할 수 있습니다.
의류 제품 개발 및 생산 과정과 관련하여 제품 라인은 변함없이 유지됩니다. 구매자 또는 영업 부서의 피드백, 생산 과정의 타당성, 최소 주문 수량 제한, 가격의 합리성 등 여러 요인에 따라 제품 디자인이 다양하게 변경되거나 일부 스타일은 취소되는 경우가 많습니다.
게시 시간: 2022년 11월 7일
