1. 첫 번째는 사전조사이다. 연구 내용은 주로 트렌드 동향과 경쟁 제품에 대한 분석입니다(때때로 다른 부서에서 수행하고 디자인 부서와 공유합니다. 디자이너가 여전히 연구에 참여하는 것이 좋습니다. 경험이 다릅니다). 또한 온라인이나 많은 트렌드 트렌드 기업에서는 실제로 트렌드 컨설팅을 많이 하고 있습니다. 트렌드를 선도하지 않는 대부분의 기업의 경우 디자이너는 트렌드를 따르기 위해 노력합니다. 누구나 자주 하는 온라인 검색 정보 외에 MAO 매거진이라면 여기서 가장 중요한 조사 방법은 공장에 가는 것이라고 생각합니다. 웹사이트의)
2. 상품부(구매자)와 함께 베스트셀러, 팔리지 않는 상품, 왜 잘 팔리는지, 왜 잘 팔리지 않는지 디자이너에게 이력을 분석하고, 어떤 디자인 문제가 베스트 셀러와 팔리지 않는 상품으로 이어지는지 분석하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어 일부는 좋지만 가격 문제가 있기 때문에 디자이너는 디자인 관점에서 비용 절감을 고려해야 합니다. 일부는 실제로 훌륭하지만 일부는 장황한 디자인 세부 사항으로 인해 고객이 마음에 들지 않을 수도 있습니다. 요약하자면, 과거 데이터의 분석이 중요합니다. 이 부분은 주로 상품부서, 영업부서 동료들이 참여합니다.
3. 브랜드 회사의 디자이너는 무작정 시리즈를 제작하지 않습니다. 디자이너가 테마와 시리즈를 발행하기 전에 상품 부서(구매자)가 상품 계획표를 제공합니다. 상품 일정에는 이번 시즌에 필요한 모든 종류의 품목(예: 코트 X, X SKU, 바지 X, X SKU)이 포함됩니다. 그리고 가격, 목록 밴드 및 기타 요구 사항. 상품 계획은 디자이너가 컬렉션을 만드는 프레임워크 지침과 동일합니다.
4. 디자인 부서는 바이어가 제공한 일련의 방향성 상품 기획 및 인기 트렌드 조사 보고서에 따라 새 시즌 상품의 디자인 테마 및 개발 방향(아래 참조)을 개발하고 바이어 및 고객과 함께 디자인 방향을 결정합니다. 영업부서(있는 경우)
5. 관련 부서가 공동으로 확정한 이번 시즌 제품 개발 방향과 상품 계획에 따라 디자인 부서에서 개발 작업에 착수했습니다. Wu Ti의 업무에는 직물, 부자재 개발, 디자인 영감의 원천 찾기, 새 시즌 제품 개발 보고서 작성, 제품 개발 방향에 따른 디자인 원고 제작 등이 포함됩니다. 스타일 도면, 색상, 원단, 인쇄 패턴 설명 등을 포함한 첫 번째 결(아래 그림 참조).
6. 디자인 시안은 일반적으로 바이어, 영업부서와 2~3회의 협의를 거쳐 최종 확정됩니다. 이 과정에서 디자이너는 프로토타입 개발 부서(또는 다큐멘터리)와도 협력하여 프로토타입 제작에 착수하게 됩니다.
7. 일반적으로 정식 주문 회의 전에 일부 샘플이 개발된 경우 디자인 부서와 구매자가 만나 샘플을 다시 검토하고 관련 수정 의견을 제시합니다.
8.주문회의가 시작됩니다. 주문 미팅에서는 디자이너(일부 대형 브랜드 회사에는 영업 부서도 있음)가 각 제품 라인, 해당 브랜드 및 바이어가 주문하는 주요 딜러를 소개합니다.
9. 주문은 지정된 부서(일부 구매업체 또는 상품 부서 또는 운영 부서)에 제출하여 요약을 확인한 후 생산 부서에 제출하여 대량 생산을 추적해야 합니다.
10. 구매자와 다큐멘터리는 상품이 시간과 품질에 맞춰 매장에 도착할 때까지 제작에 대한 후속 조치를 취합니다.
제품 개발 과정에서 바이어는 디자인 부서와 시즌별로 2~5회 정도 회의를 해야 하는 경우가 많습니다. 대규모 의류 기업이 서로 다른 지역에 분산된 관련 부서의 인력이 매 시즌마다 시간 비용과 비용 비용 테스트를 자주 만나게 하는 것은 그다지 현실적이지 않습니다. 따라서 실제 운영에 있어서 수주회의 전 회의는 본사 관련 부서장들만 참석할 수 있다.
또한, 의류 제품 개발 및 생산 과정까지, 제품 라인은 변함이 없습니다. 구매자나 영업부서의 피드백과 생산공정의 타당성, 최소주문수량의 제한, 가격의 합리성 등의 요인에 따라 실제로 제품 디자인이 다양한 정도로 변경되는 경우가 많습니다. 일부 스타일도 취소해야 합니다.
게시 시간: 2022년 11월 7일
