1. 첫 번째는 예비 연구입니다. 연구 내용은 주로 경쟁 제품의 트렌드 및 분석입니다 (때로는 다른 부서에서 수행하고 디자인 부서와 공유합니다. 디자이너는 여전히 연구에 참여하고 경험이 다르다고 제안합니다). 또한 온라인 및 많은 트렌드 트렌드 회사는 실제로 많은 트렌드 컨설팅을 제공합니다. 비 추세 제작자 및 리더 인 대부분의 비즈니스에서 디자이너는 트렌드를 따르기 위해 노력합니다. Mao Magazine이라면 모든 사람이 자주하는 온라인 검색 정보 외에도 가장 중요한 연구 방법은 공장으로가는 것입니다 (공장은 다음 시즌에 옷을 판매하기 위해 옷을 판매하고 있습니다. 웹 사이트의 현실보다 훨씬 더 많은 것입니다).
2. 상품 부서 (구매자)가 베스트셀러, 불가능한 돈의 역사를 분석하기 위해, 왜 잘 팔리는 지, 디자이너에게 나쁜 것을 팔아야하는 이유는 어떤 설계 문제를 분석하는 것이 베스트 판매 및 불가사의 할 수없는 상품으로 이어지는 것입니다. 예를 들어, 일부는 좋지만 가격 문제이므로 설계자는 설계 관점에서 비용을 절감하는 것을 고려해야합니다. 일부는 실제로 좋으며 일부는 고객이 마음에 들지 않는 디자인 세부 사항 일 수 있습니다. 요약하면, 역사적 데이터 분석이 중요합니다. 이 부분은 일반적으로 상품 부서 및 영업 부서의 동료들이 참여합니다.
3. 브랜드 회사의 디자이너는 얇은 공기에서 시리즈를 생산하지 않습니다. 디자이너가 테마와 시리즈를 발행하기 전에 상품 부서 (구매자)는 상품 계획 테이블을 제공합니다. 상품 일정에는 이번 시즌에 필요한 모든 종류의 품목 (코트 X, X Sku; Pants X, X Sku)이 포함됩니다. 그리고 가격, 리스팅 밴드 및 기타 요구 사항. 상품 계획은 디자이너가 컬렉션을 만드는 프레임 워크 가이드 라인과 동일합니다.
4. 디자인 부서는 구매자가 제공 한 일련의 방향 상품 계획 및 대중 트렌드 리서치 보고서에 따라 새로운 시즌 상품의 설계 테마와 개발 방향을 개발하고 구매자 및 영업 부서 (있는 경우)와 함께 설계 방향을 결정합니다.
5. 관련 부서가 공동으로 확인한 현재 계절 제품 개발 방향 및 상품 계획에 따르면 설계 부서는 개발 작업을 시작했습니다. Wu Ti의 작업에는 직물 개발, 보조 재료, 디자인 영감 소스 찾기, 새로운 시즌 제품 개발 보고서를 수립하며 제품 개발의 방향에 따라 설계 원고를 생산하는 것이 포함됩니다. 첫 번째 곡물 (아래 그림 참조)은 스타일 드로우, 색상, 직물, 인쇄 패턴 설명 등을 포함하여.
6. 디자인 드래프트는 일반적으로 구매자 및 영업 부서와 2 ~ 3 번의 논의 후에 확인됩니다. 이 과정에서 디자이너는 프로토 타입 개발 부서 (또는 다큐멘터리)와 협력하여 프로토 타입을 만들기 시작합니다.
7. 일반적으로 공식 주문 회의 전에 일부 샘플이 개발 된 경우 디자인 부서와 구매자는 샘플을 다시 검토하고 관련 수정 의견을 제시합니다.
8. 주문 회의가 시작됩니다. 주문 회의 중에 디자이너 (일부 대규모 브랜드 회사도 영업 부서에도) 각 제품 라인,이 브랜드 및 주요 딜러 구매자 주문을 소개합니다.
9. 주문은 요약을 위해 지정된 부서 (일부 회사 또는 상품 부서 또는 운영 부서를 구매하는 회사)에 제출 된 다음 생산 부서에 제출하여 대량 생산을 후속 조치해야합니다.
10. 구매자와 다큐멘터리는 상품이 제 시간과 품질에 따라 상점에 도착할 때까지 생산을 후속합니다.
제품 개발 프로세스에서 구매자는 종종 디자인 부서와 회의를 가야하며, 일반적으로 계절마다 2 ~ 5 배입니다. 대규모 의류 기업이 서로 다른 지역에 배포 된 관련 부서의 인력이 종종 각 시즌의 시간 비용 및 비용 비용 테스트를 만나도록하는 것은 현실적이지 않습니다. 따라서 실제 운영에서 주문 회의 전 회의는 본사의 관련 부서장이 전적으로 참여할 수 있습니다.
또한 의류 제품 개발과 생산 공정에 따라 제품 라인은 변하지 않습니다. 구매자 또는 영업 부서의 피드백과 생산 공정의 타당성, 최소 주문 수량의 제한, 가격 및 기타 요인의 합리성 제한 사항에 따르면 실제로 제품 설계는 종종 다양한 정도로 변경되며 일부 스타일도 취소해야합니다.
후 시간 : Nov-07-2022
